当我们只想完成工作时这似乎

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是不合理的适得其反的而且往往是恶毒的。还有一种刻板印象是那些狡猾的政治操纵者做出虚假承诺靠认识的人而不是真正的人才过日子。即便如此项目经理仍可以既精通政治又保持正直。事实上要真正成功每个项目经理都必须欣赏和理解组织政治。在杰弗里平托的杰作项目管理中的权力与政治中他描述了项目经理如何通过变得政治上明智在政治上天真和政治鲨鱼之间找到中间立场。在第五章你将如何成为政治的受害者中平托列出了十类组织政。

治策略获得更高权力来源的支持项目经理应该熟悉这作为获得执行发起人的过程。建立联盟或联盟这里的关键是在项目需要网络之前就开始建立网络。正如我告诉我的学生的那 新西兰 Whatsapp 号码 样网络就像花园他们需要持续的照顾和关注。控制关键资源这是项目经理通常处于劣势的地方因为他或她必须依赖利益相关者获取资源。这就是您的网络发挥重要作用的地方。控制决策过程同样项目经理没有这个优势。这就是为什么强大的执行发起人如此重要。控制委员会流程委员会团队董事会等是。



组织中的一个事实。控制议程的人可以成为成员的人以及主席可以是强大的盟友或敌人。职位权力的使用职能经理有奖励惩罚权而项目经理则没有。执行发起人也许能够在这方面提供帮助。科学元素的运用这是项目规划和控制的硬科学项目经理在这方面具有天然的优势。明智地利用您的专业力量来建立网络并建立信誉。欺骗和欺骗隐藏议程秘密和为他人设下陷阱的阴暗面。您应该了解这些策略以便可以防御它们但不要使用它们。失去信誉的项目经理将不再有效。信息这是组织政治的石油。