且给自营产品找到更持续的商业模式

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可以说，低价战争之外，物流速度交付效率的竞争，是平台电商今年另一个重要的竞争主线。前置仓提供了一种可能的解法。 速度的战役对于京东来说尤其重要。随着物流基础设施的完善，京东远场电商依靠其自营模式和出色的物流能力建立起来的竞争优势已经被逐渐拉平，且随着自营边界的不断扩张，越来越难以覆盖成本。如何让「快」重新成为自己的核心优势，就显得尤其重要。 但回到开头的问题，前置仓始终是一个高投入低客单的业务模式。

以配送能力为依托，如何构建和调整商业模型，使其能够获得稳定 委内瑞拉电话号码数据 可复制的盈利能力，是各个平台破局的关键。 我们重新梳理了前置仓的来龙去脉，和各家的能力差异，以更好地理解电商平台接下来的效率战争——在各类业态和各类模式的份额稳定、新投入和新市场略显沉闷和克制的当下，远场电商、近场电商、即时零售、社区团购和本地零售一同，形成了一个交织并存的零售格局，打通全渠道、寻找新增量的过程中，前置仓成为一个各方都在谨慎尝试的解题点。

前置仓是一门怎样的生意？ 所谓「前置仓模式」，指以城市中心仓为依托，根据订单密度在核心商圈和社区建立几百平米的前置仓，以满足周边半径公里范围内用户的日常生鲜购买需求。 前置仓模式大致起源于年月每日优鲜成立，那时的市场环境都在集中尝试如何解决生鲜这一电商的最后堡垒，创业公司搭台，大公司与大资本投资跟进。尝试到年下半年，前置仓模式无法形成原本期待的规模优势，市场降温，当时的头部公司每日优鲜与叮咚买菜也均被传出不同程度的资金链断裂传言。